おススメ商品は３つ。チラシづくりやイベント企画など、急いで何とかしたい時のための「販促企画室」、半年間をかけてしっかりと“売れるしくみづくり”をする「販促コンサルパック」、そして、作ったチラシやパンフレットをメールで添削する「ツール赤ペン添削」。ぜひ一度ご用命くださいませ。



１回目■自社の価値をいかした商品設定とターゲティング□□□□□□□□□□□□□

［１日目］
１）過去の経営状況を振返って頂き、御社の強みをほじくりだします。
［２日目］
２）その強みを活かした戦略的商品を一緒に設定します。
※思い、価値、強み等の「コト」も商品に含みます。
３）戦略的商品を必要とする人はどこの誰なのか？　ターゲットを一緒に設定します。
４）商品コンセプトを決めてキャッチコピーを提案します。

［宿 題］商品設定とターゲティングについて本当にそれでいいのかどうか、
をお互いに再度考えます。




２回目■戦略づくりと売上目標設定□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

［１日目］
１）前回の振返り／商品と戦略的商品とターゲティングの確認。
２）「どう売るのか？」戦略を練ります。(売り方の基本方針を考えます)
例えば「OB客中心に口コミネットワークを構築する」とか
「住まいの相談窓口になる」等の方針です。
３）売上目標を設定します。(会社全体、戦略的商品、期間限定等、状況判断で構いませんが、
効果測定がしやすい目標設定が望ましいです)
［２日目］
４）御社の価値や戦略的商品をターゲットに伝えるための会社案内(A４両面)ラフ案を作成します。

［宿 題］戦略と売上目標について本当にそれでいいのかどうか、
をお互いに再度考えます。




３回目■販促策とツールの開発□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

［１日目］
１）前回の振返り／戦略と売上目標の確認。
２）戦略を遂行するための具体策（戦術）を考えます。
３）上記に伴う必要ツールを洗いだします。(開発経費と優先順位とボリュームを踏まえて)
４）年間（もしくは半期）販促計画を策定します。
５）販促スキームを提案します。
［２日目］
６）目の前の課題対策としてイベントを企画します。
→今回のしくみづくりのテストとしても活用します。
７）上記のチラシラフを作成します。

［宿 題］販促策について本当にそれでいいのかどうか、をお互いに再度考えます。




４回目■ツールの開発□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

［１日目］
１）前回の振返り／販促策の確認。
２）イベントの進捗確認。
３）上記に伴う必要ツール制作フォロー。
［２日目］
４）必要ツールの企画制作。(ホームページやアプローチブック等)
５）ツールのプレゼンとお打合せ。

［宿 題］イベント計画の進捗確認をしあいます。




５回目■イベント対応□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

［１日目］ １）イベントの進捗確認。 ２）イベント時のPOP制作。 ３）イベント最終準備。 ［２日目］ ４）イベント当日のプロデュース。 ５）イベント時の所感レポート。 ［宿 題］イベントの振返り。

６回目■振返りと改善□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

［１日目］ １）イベントの振返りと改善。 ２）これまでの取組みについての 振返りと改善。 ［２日目］ ３）改善計画→今後の戦略・販促策 を改善するための計画を立てます。

●目　的 　お客さまから選ばれるしくみづくり ●目　標 　※お客様とご相談の上設定します ●このような会社を応援したいです ・家づくりやリフォームに想いや誇りがある会社 ・住まいと暮らしを守るという使命感がある会社 ・スタッフみんなで楽しく仕事がしたい会社 ●メリット ・ツール開発やイベント実施で具体的、実践的 ・PDCAを回すので改善が継続的にできるようになる ・社内スタッフを巻き込むことで効果的な教育になる ・身の丈にあった計画や投資なのでリスクが少ない ・同業他社の様々な事例や情報が得られる ●費　用 　648,000円(108,000円/月) 　※旅費交通費別途　当日実費精算 ●連絡先 　◎TEL : 090-2745-7935 　◎Mail : d2.hayakawa@kai-en-tai.com